2月15日，记者从中国石油天然气 与管道分公司了解到，今年，这个分公司将围绕四项重点工作，全面推进天然气与管道业务。天然气与管道分公司将结合实际情况，在2月底前详细分解各项重点任务指标，细化各地区公司在重点业务中的职责，做好全年业务的布局工作。

　　这四项重点工作为：有序推进西二线、兰郑长、永唐秦等重点工程建设；完成全年天然气销售目标，同时做好新建管道市场的开发；完成全年油气调运任务；做好管道完整性管理工作，确保各油气管道全年安全平稳运行。

　　今年，集团公司将加快实施和建成一批重点油气管道项目，建设任务繁重。为保证重点工程按计划高质量完成，高效推进西二线、兰郑长、永唐秦等重点工程建设，天然气与管道分公司将进一步完善项目管理体制，持续提升管道建设和管理水平；大力推行“三化”设计，缩短设计周期，提高工作效率；加强项目建设过程中的质量安全监督制度，提高工程质量和安全管理水平；建立统一、规范的工程计量标准，推行长输管道工程计量。

　　在天然气销售和新建管道市场开发方面，天然气与管道分公司将全年天然气销售预算指标分解到各月，落实到户，优化运行；确保城市民用、公共服务和重点城市的安全、平稳和有序供气；根据上游供气和管道输送能力，合理引导和安排用气结构，尽量降低用户用气峰谷差。同时，认真分析金融危机的影响，加大天然气销售力度，保证实现四大气区外输和油田周边销售目标；搞好西二线等新建管道沿线市场的资源配置；积极推进重点城市燃气和CNG业务的发展。

　　关于如何完成全年油气调运任务，天然气与管道分公司制订了相关措施，努力做好上下游的统一协调，将油田、管道和炼厂的库存控制在合理水平，确保原油调运工作“安全、平稳、均衡、受控”；做好成品油管道分月输量协调工作，确保兰郑长管道投产成功，保障川渝地区的成品油供应。在天然气调运方面，将编制好供气方案与应急预案，强化天然气产运销综合协调和管理，加强压缩机维护保养工作，优化管网运行，做好单库注采方案，提高调峰保障能力。

　　此外，这个分公司将做好管道完整性管理工作，确保各油气管道全年安全平稳运行。借助风险识别评价控制技术和信息技术，实施以可靠性为中心的管道完整性管理的试点建设工作。突出主动维护和事前预控，在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内，使油气管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。